История Эммы

Людям необходимо работать и бороться за выживание, но им также нужны отдых и мечты; пространство для борьбы огромно, но для отдыха и мечтаний требуется лишь небольшой мир площадью 3,6 квадратных метра. Для того, чтобы люди хорошо отдохнули и осуществили свои мечты, это на самом деле такое красивое и теплое дело. Shenzhen Zhongshenai Bedding Technology Co., Ltd. – это предприятие-мечта.

Производство Китая быстро развивается благодаря таким факторам, как «глобальный перенос промышленности, преимущества в рабочей силе и производственных затратах, а также поддержка национальной политики». Постепенно она утвердилась в качестве «производящей державы» в мире и известна как «мировая фабрика». Однако в последние годы из-за увеличения производственных затрат, таких как рабочая сила, цены и материалы, а также государственного политического контроля и других факторов, обрабатывающая промышленность Китая постепенно начала сталкиваться с рядом узких мест в развитии. Предприятия должны иметь дальновидное стратегическое мышление, чтобы возродиться в общей тенденции промышленной модернизации.

Когда дело доходит до обрабатывающей промышленности, в центре внимания, естественно, оказываются такие компании, как Foxconn. Опираясь на свои превосходные производственные возможности, эти компании стали настоящими «империями OEM» в смежных областях. В сфере матрасов мебельной промышленности Китая также скрывается такая «империя OEM».

Мебельная промышленность, являющаяся частью традиционной обрабатывающей промышленности, на протяжении многих лет переживала бурное развитие, и узкие места развития, с которыми она сталкивается, становятся все более заметными. Однако именно благодаря уникальной ценности, создаваемой одной компанией, барьеры развития в этой области постепенно разрушаются. На самом деле, многие люди не знают: многие известные бренды матрасов, представленные на рынке, могут быть произведены одной и той же компанией. Это компания Shenzhen Zhongshenai Bedding Technology Co., Ltd., которая производит 5000 матрасов в день, но не имеет специализированного магазина или «империи OEM» собственного бренда.

Штаб-квартира группы Чжуншенай находится в Шэньчжэне. С момента своего основания в 2005 году компания имеет восемь производственных баз, включая штаб-квартиру в Шэньчжэне, Тяньцзинь, Хуэйчжоу, Цзясин и Шаньвэй, с общей производственной площадью 350 000 квадратных метров и годовой производственной мощностью 1,5 миллиона матрасов. Это крупнейшая компания по производству матрасов в Китае, которая на 100% работает только с OEM-производителями и создала знаменитую модель Foxconn в индустрии матрасов Китая. Zhongshenai рассматривает «OEM брендов, инженерную поддержку и экспорт внешней торговли» в качестве трех своих основных направлений деятельности и считает «сосредоточение внимания на технологиях и инновациях в сфере услуг для постоянного повышения ценности брендов клиентов» в качестве своего корпоративного стратегического направления. Ее позиционирование как обрабатывающей промышленности, ориентированной на услуги, завоевало признание более чем 100 международных и отечественных мебельных брендов.

Почему в такой жесткой конкурентной рыночной среде Zhongshen Ai удалось завоевать сотрудничество с десятками всемирно известных брендов по всему миру? Почему более 100 известных отечественных мебельных брендов имеют долгосрочное стратегическое сотрудничество? Почему более 20% пятизвездочных отелей в материковом Китае и 70% пятизвездочных отелей в Гонконге имеют матрасы местного производства? Все это, естественно, неотделимо от уникального процесса роста компании, превосходных преимуществ качества и отличительной философии бизнеса.

Чжан Кайшэн, основатель Zhongshenai, приехал в Шэньчжэнь со своим отцом в 1985 году. Он оставался в Шэньчжэне от учебы до окончания университета. Он иммигрант в первом поколении, выросший в Шэньчжэне. Он начал свой бизнес рано, когда был студентом Шэньчжэньского университета. Люди говорят, что начать бизнес сложно и полно проблем. Он занимался кейтерингом, декорированием и сотрудничал с друзьями, чтобы открыть завод по производству бутилированной воды... Он спотыкался и переживал трудности, неожиданные повороты. В 2002 году он отказался от своего предпринимательского идеала и уехал из Шэньчжэня, чтобы работать продавцом в мебельной компании в Дунгуане.

В 2005 году на соответствующем рынке матрасов спрос мебельных компаний на OEM-производители матрасов в основном начал формироваться. Однако этот тип работы OEM таит в себе множество неопределенных рисков. Бизнес-феномен, когда непрофессионалы покупают готовую продукцию у профессионалов, в конечном итоге ориентирован не на продукт, а на прибыль. Чжан Кайшэн обнаружил возможности для бизнеса: если вы выберете

Может ли уникальная бизнес-модель, которая производит только OEM-продукты без создания собственного бренда, занять нишу на рынке? Чжан Кайшэн — человек, который смеет думать и действовать. Он основал компанию Aidi Mattress Company в Пиншане, Шэньчжэнь, и озвучил призыв выйти на рынок производства матрасов.

Но в такой традиционной отрасли, как производство матрасов, если новая компания не имеет собственных конкурентных преимуществ, это все равно, что вырвать зуб изо рта тигра, если она хочет успешно получить долю на рынке с жесткой конкуренцией. Поэтому правильное позиционирование компании и выживание в трещинах рынка — это первая проблема, с которой предстоит столкнуться Ай. Необычная OEM-концепция также вызвала сомнения.

Однако отсутствие собственного бренда не означает, что нет необходимости в инновациях. Компания Zhongshen Aidi начала с производства матрасов из одного продукта в качестве отправной точки и сосредоточилась на нишевых областях мебельной промышленности. Они всегда шли в ногу со временем и продолжали внедрять инновации. Из исходной простой модели OEM они превратились в модель ODM, которая объединяет проектирование, исследования и разработки, технологические инновации, выдачу патентов, настройку бренда и поддержку обучения продажам. Постепенно они завоевали лидирующие позиции в качестве «производителя ODM № 1» в индустрии OEM-производителей матрасов.

От 7 человек, которые начали бизнес до нынешнего масштаба в 1000 человек, эти выдающиеся результаты, достигнутые с таким трудом, на самом деле связаны с уникальным «OEM» путем, который любит Zhongshen: он не создает свой собственный рыночный бренд, а фокусируется на OEM для крупных международных и отечественных брендов матрасов, мебельных брендов, брендов электронной коммерции и операторов гостиничной мебели. В то же время он объединяет исследования и разработки, производство, продажи и услуги с добавленной стоимостью. Он не конкурирует с брендами клиентов, но может искренне обслуживать клиентов и сублимировать качественные преимущества бренда. Именно эта необычная бизнес-модель делает путь Чжуншен Ай все шире и шире.

Недостаточно иметь дальновидную философию и направление бизнеса. Давайте посмотрим на некоторые традиционные методы производства, которые часто требуют больших затрат труда и имеют низкую эффективность производства. Столкнувшись с многочисленными давлениями и дилеммами, такими как изменение рыночного спроса, рост стоимости рабочей силы и других ресурсных факторов, а также ужесточение ограничений на энергосбережение и сокращение выбросов, их преимущества неизбежно будут продолжать ослабевать, а их жизненное пространство также станет все меньше. Таким образом, стратегическое направление содействия трансформации и инновациям методов производства, «сосредоточение внимания на инновациях в области технологий и услуг, а также постоянное повышение ценности брендов клиентов» стало единственным способом для любимого Феникса достичь нирваны.

Чжуншенай всегда был в авангарде отрасли, впитывая традиционные преимущества и отказываясь от ретроспективного мышления. Компания не пожалела средств на разработку и упаковку продукции, индивидуальное производство, внедрение талантов и т. д., а также самостоятельно разработала и создала первую в Азии интеллектуальную линию по производству матрасов. Модель производства, поддерживаемая данными, изначально сформировалась, и она является одной из первых практиков индустрии производства матрасов 4.0. Ее производственные технологии и уровень входят в число лидеров отрасли. Внедрение интеллектуальных производственных линий ускорило преобразование и модернизацию Айди из «фабрики-производителя» в «интеллектуальную производственную фабрику», а эффективность производства значительно повысилась.

Кроме того, система штрих-кодов, которая в настоящее время разрабатывается компанией самостоятельно, также оживит материалы, продукты и производственные процессы. Система штрих-кодов интеллектуально сортирует материалы и доставляет их на производственную станцию ​​на основе производственного заказа, автоматически сопоставляет график производства, интеллектуально исправляет ошибки и автоматически рассчитывает производственные часы. В то же время благодаря идеальному сочетанию внутренней технологии Интернета вещей и ERP-системы компании все вещи соединяются, виртуальное и реальное соединяются, и создается новая модель интеллектуального производства.

Практика приносит истинные знания. Наличие передовых технологий производства не гарантирует успеха продукта на рынке. Только получив преимущество в конкурентной борьбе, можно доказать ценность предприятия. «Золотая девятка и серебряная десятка» — это сезон пиковых продаж на рынке товаров для дома, и крупные торговцы часто обладают «полной огневой мощью»; как бренд в индустрии матрасов, они, конечно, не проигнорируют этот золотой период. Перед лицом этой «дымной» войны, хотя производители матрасов использовали рекламу, выпуск новых продуктов, большие скидки и т. д., чтобы повлиять на показатели продаж, только тщательно разработанные новые продукты и комплексное, тщательное и внимательное обслуживание могут заставить потребителей покупать.

На базе штаб-квартиры Айди в Шэньчжэне общая длина современных автоматических линий превышает 2 километра, годовая производственная мощность составляет 1 миллион листов. В этой отрасли, где редко бывает годовая производственная мощность в 500 000 матрасов, компания Zhongshen Ai прочно зарекомендовала себя как «производитель ODM № 1». Уникальная скорость производства одного матраса каждые 27 секунд является еще более удивительной в отрасли. В чем суть понятия «27 секунд»? Как только включается компьютер, рождается качественный матрас. Такая эффективность производства может привести к большим преимуществам независимо от рыночной среды. Концепции, которых Ай придерживался на протяжении многих лет, и достигнутые результаты создали огромные преимущества.

Aidi также самостоятельно разработала и создала интеллектуальные производственные линии и создала высококачественный научно-исследовательский центр с глубоким фундаментом. Рождение каждого нового продукта Aidi прошло через различные «крещения» на различных машинах в испытательном центре и «астрономическое количество» тестов, соединяющих виртуальные и реальные производственные звенья для создания уникальной умной экосистемы.

Мощные производственные возможности и технологии производства убедили отрасль и создали репутацию OEM-производителя. Айди говорит нам: Литейная промышленность – это не только простое механическое производство, она также может интегрировать производство, технологии, технологии и инновации.

Именно благодаря своей уникальной модели OEM и неустанному стремлению к технологическим инновациям и качеству продукции компания Zhongshenai за последние десять лет с момента своего основания завоевала высокое признание со стороны многих международных и отечественных брендов матрасов, мебельных брендов и брендов гостиничных матрасов, включая международные бренды матрасов с более чем 100-летней историей и международные гостиничные сети. Это также принесло потребителям полноценное удовольствие и хорошие новости.

Построение корпоративной культуры зачастую является источником мотивации для модернизации и развития предприятия, а выполнение обязательств по охране окружающей среды также является обязательным курсом для компании. Однако, в общем понимании людей, производственные компании часто являются грубыми, с низкоквалифицированными сотрудниками, отсутствием корпоративной культуры, чрезмерным потреблением и растратой ресурсов и энергии, уклонением от соответствующих социальных обязанностей и т. д. Это также проблемы, которые компании должны решить, если они хотят продолжать расти больше и сильнее.

Руководство Zhongshenai знало об этой проблеме с самого начала деятельности. На протяжении многих лет Айди утвердила свои основные гуманистические ценности на тему «любви, счастья и роста» и упорно создавала гармоничную и солнечную «семейную культуру». Практика «семейной культуры» — это не пустой лозунг или формализм, а гуманизированная модель управления, тесно интегрированная с жизнью и работой сотрудников, помогающая сотрудникам решать практические трудности в работе и быту, а также максимизировать благосостояние сотрудников: хорошие условия проживания в первую очередь закладывают основу для построения «семейной культуры» по форме. Курсы-семинары по воспитанию детей и родительской почтительности также помогают сотрудникам глубже понять культурное слово «дом». Будь то обучение

Создание фонда образования также несет ответственность за расходы на обучение детей сотрудников. Любовь практична и делает практические вещи и добрые дела для сотрудников. Такой процесс в полной мере отражает сплоченность предприятия и переполняющий его культурный оттенок, который также стал для Чжуншенай двигателем движения вперед по пути развития.

В условиях растущего экологического кризиса по всей стране многие компании начинают сталкиваться с серьезными проблемами. На фоне все более строгой защиты окружающей среды такие лозунги, как «защита окружающей среды» и «ноль формальдегида» можно увидеть повсюду на рынке товаров для дома, и индустрия матрасов также активно реагирует на эту тенденцию. Что касается экологически чистых матрасов, то главное – вернуться к качеству материала. Качество – король рыночной конкуренции. Aidi сформировала комплексную систему контроля качества, от проверки сырья для матрасов до полуфабрикатов и готовой продукции, такую ​​как: испытание на устойчивость к давлению пружины, испытание на усталостную прочность матраса и т. д. Компания стремится к совершенству качества в каждой детали. Отходы производства Aidi классифицируются и сортируются таким образом, чтобы исключить загрязнение отходящими газами, сточными водами и пылью. От производства и сборки матрасов до проверки качества и упаковки и доставки готовой продукции соблюдаются строгие стандарты защиты окружающей среды и тестирования качества. Компания QA International Certification Co., Ltd. подтверждает, что Чжуншенай соответствует стандартам ISO 14001:2004 и ISO 9001:2008.

Ветер дул как раз для парусов. Именно «двусторонний подход» внутреннего и внешнего строительства предприятия позволяет Китаю и Шэньчжэню смело продвигаться на мировом рынке. Это, несомненно, служит образцом для многих отечественных компаний-производителей. Если отсутствует внутреннее культурное строительство и пренебрегается социальной ответственностью, путь компании вперед неизбежно будет бурным. Если корректировки будут внесены после возникновения проблем, доверие и репутация компании также будут сильно подорваны.