エマの話

人間は生きていくために働き、戦う必要がありますが、休息や夢も必要です。闘争のための空間は広大ですが、休息と夢のために必要なのは3.6平方メートルの小さな世界だけです。人々がゆっくり休んで夢を実現するためには、実はとても美しくて温かい大義があるのです。 Shenzhen Zhongshenai Bedding Technology Co., Ltd. は、そんな夢のある企業です。

中国の製造業は「世界的な産業移転、労働力と生産コストの優位性、国家政策の支援」などの要因により急速に発展している。徐々に世界における「ものづくり大国」としての地位を確立し、「世界の工場」とも呼ばれています。しかし、近年、人件費、価格、材料などの生産コストの上昇や政府の政策規制などにより、中国の製造業は徐々に発展のボトルネックに直面し始めている。企業が産業高度化の一般的な流れの中で生まれ変わるためには、将来を見据えた戦略的思考を持たなければなりません。

製造業というと、フォックスコンのような企業が当然注目されることになる。これらの企業は、優れた生産能力を武器に、関連分野でまさに「OEM帝国」となっています。中国家具産業のマットレス分野にも、こうした「OEM帝国」が隠れている。

伝統的な製造業の一部として、家具業界は長年にわたり急速な発展を遂げてきましたが、直面する開発のボトルネックはますます顕著になってきています。しかし、一企業が生み出す独自の価値だからこそ、この分野の開発の壁は徐々に打ち破られつつあります。実際、多くの人は知りませんが、市場に出回っている多くの有名なマットレス ブランドが同じ会社によって製造されている可能性があります。これは、1 日あたり 5,000 枚のマットレスを生産している深セン中盛内寝具科技有限公司です。しかし、専門店や自社ブランドの「OEM 帝国」を持っていません。

Zhongshenai のグループ本社は深センにあります。 2005年の設立以来、深セン本社、天津、恵州、嘉興、汕尾を含む8つの生産拠点を持ち、総生産面積は35万平方メートル、年間マットレス生産能力は150万枚です。 100% OEM のみを行う中国最大のマットレス会社で、中国のマットレス業界で有名な「フォックスコン」モデルを生み出しました。中生内は「ブランドOEM、エンジニアリングサポート、対外貿易輸出」を3大事業とし、「技術とサービスの革新に注力し、顧客ブランドに継続的に付加価値を与える」ことを企業戦略の方向性としている。サービス指向の製造業としてのその位置付けは、100 を超える国内外の家具ブランドから認められています。

このような熾烈な競争市場環境において、Zhongshen Ai はなぜ世界中の数十の国際的に有名なブランドの協力を得ることができたのでしょうか?なぜ100以上の国内有名家具ブランドが長期的な戦略的協力関係にあるのでしょうか?なぜ中国本土の5つ星ホテルの20％以上、香港の5つ星ホテルの70％が同社製マットレスを採用しているのでしょうか？これらすべては、当然のことながら、当社の独自の成長プロセス、優れた品質上の利点、および独特のビジネス哲学から切り離すことができません。

中盛内創業者の張凱生氏は、1985年に父親とともに深センに来て、大学の勉強から卒業まで深センに滞在しました。彼は深センで育った移民第一世代です。彼は深セン大学の学生だった頃に早くからビジネスを始めました。起業は難しくて課題が多いと言われます。ケータリングや飾りつけをしたり、友人たちと協力してボトル入りウォータープラントをオープンしたり…つまずき、困難や紆余曲折を経験してきた。 2002 年、彼は起業家としての理想を諦め、深センを離れ、東莞の家具会社でセールスマンとして働きました。

2005 年、マットレス関連市場において、家具会社によるマットレス OEM の需要が基本的に形になり始めました。ただし、この種の OEM 事業には多くの不確実なリスクが隠されています。非専門家が専門家から完成品を購入するというビジネス現象は、最終的には製品指向ではなく利益指向です。張凱生はビジネスチャンスを発見しました: あなたが選択すれば

自社ブランドを作らず、OEM製品だけを生産するユニークなビジネスモデルは市場でニッチを切り開くことができるのか？張凱生は、果敢に考えて行動する人です。彼は深セン市平山に Aidi マットレス カンパニーを設立し、マットレス製造分野への参入を強く訴えました。

しかし、マットレス製造のような非常に伝統的な業界では、新興企業が独自の競争優位性を持たない場合、熾烈な競争市場でうまくシェアを獲得しようとすると、虎の口から歯を抜くようなものになります。したがって、自社を適切に位置付け、市場の隙間で生き残ることが、Ai が直面しなければならない最初の課題です。異例の OEM コンセプトにも疑問が生じています。

ただし、独自のブランドがないからといって、イノベーションが必要ないわけではありません。 Zhongshen Aidi は、単一製品のマットレスを入り口としてスタートし、家具業界のニッチな分野に焦点を当てました。彼らは常に時代の変化に追いつき、革新を続けてきました。当初の単純な OEM モデルから、設計と研究開発、技術革新、特許認可、ブランドのカスタマイズ、販売トレーニングのサポートを統合した ODM モデルに発展しました。マットレスOEM業界における「No.1 ODMメーカー」としての主導的な地位を徐々に確立してきました。

7人で事業を立ち上げ、現在の1,000人の規模に至るまで、苦労して勝ち取ったこの傑出した業績は、実はZhongshenが愛するユニークな「OEM」の道に関係している。自社の市場ブランドを構築するのではなく、国内外の大手マットレスブランド、家具ブランド、電子商取引ブランド、ホテル家具オペレーター向けのOEMに重点を置いている。同時に、研究開発、生産、販売、付加価値サービスを統合します。顧客のブランドと競合するのではなく、顧客に心を込めてサービスを提供し、品質上の優位性をブランドに昇華させることができる。この珍しいビジネスモデルこそが、Zhongshen Ai の道をますます広くしているのです。

将来を見据えた経営理念や方向性を持つだけでは十分ではありません。人件費が多く投入され、生産効率が低い伝統的な製造方法の一部を見てみましょう。市場需要の変化、人件費やその他の資源要因の上昇、省エネや排出削減に対する制約の強化など、複数のプレッシャーやジレンマに直面すると、必然的にその利点は弱まり、居住空間もますます狭くなるだろう。したがって、生産方法の変革と革新を促進し、「技術とサービスの革新に焦点を当て、顧客ブランドに継続的に付加価値を与える」という戦略的方向性が、愛されるフェニックスが極楽に到達する唯一の方法となった。

Zhongshenai は常に業界の最前線に立ち、伝統的な利点を吸収し、後進的な考え方を放棄してきました。製品開発とパッケージング、カスタマイズ生産、人材紹介などに費用を惜しまず、アジア初のインテリジェントマットレス生産ラインを独自に開発、構築しました。データに基づいた生産モデルは最初に具体化され、マットレス製造インダストリー 4.0 の最初の実践者の 1 つとなります。その製造技術とレベルは業界トップクラスです。インテリジェント生産ラインの導入により、Aidi は「製造工場」から「インテリジェント製造工場」への変革とアップグレードが加速され、生産効率が大幅に向上しました。

また、同社が独自に開発を進めているバーコードシステムも、素材や製品、生産工程に新たな命を吹き込みます。バーコード システムは、材料をインテリジェントに分類し、製造オーダーに基づいて生産ステーションに配送し、生産スケジュールを自動的に照合し、エラーをインテリジェントに修正し、生産時間を自動的に計算します。同時に、社内のモノのインターネット技術と同社の ERP システムの完璧な組み合わせによって、モノが接続され、仮想と現実が接続され、スマート生産の新しいパターンが作成されます。

実践は真の知識をもたらします。高度な生産技術を持っているからといって、その製品が市場で成功することを保証するものではありません。競争で優位に立つことによってのみ、企業の価値は証明されます。 「ゴールデン ナインとシルバー 10」は、家庭用家具市場の販売シーズンのピークであり、大手販売業者は多くの場合「全力」を発揮します。もちろん、マットレス業界のブランド企業として、この黄金期を無視するわけにはいきません。この「煙が立ち込めた」戦争に直面して、マットレス会社は販売実績に影響を与えるために広告、新製品の発売、大幅な値引きなどを行ってきたが、慎重に作られた新製品と完全で細心の注意を払った思いやりのあるサービスだけが消費者を納得させることができる。

Aidi深セン本社拠点では、最新の自動ラインの全長は2キロメートルを超え、年間生産能力は100万枚です。年間50万枚ものマットレス生産能力を持つことも稀なこの業界において、中深愛は「No.1 ODMメーカー」としての地位を確固たるものにしています。 27 秒に 1 枚のマットレスを生産する独自のスピードは、業界でもさらに驚異的です。 27秒という概念は何ですか？コンピューターの電源を入れるとすぐに、高品質のマットレスが誕生します。このような生産効率は、どのような市場環境であっても大きなメリットをもたらします。 Ai が長年にわたって遵守してきたコンセプトとそれが生み出した結果は、大きな価値上の利点を生み出してきました。

Aidi はまた、インテリジェントな生産ラインを独自に開発および構築し、深い基盤を持つ高品質の R&D センターを設立しました。 Aidi のすべての新製品の誕生には、テスト センターのさまざまなマシンによるさまざまな「洗礼」と「天文学的な数」のテストが行​​われ、仮想と現実の生産リンクを接続して独自のスマート エコシステムを構築します。

強力な製造能力と生産技術は業界を納得させ、OEMの評判を確立しました。 Aidi 氏は次のように語ります。鋳造業界は単純な機械製造だけを扱うのではなく、製造、テクノロジー、テクノロジー、イノベーションを統合することもできます。

中生内は、そのユニークなOEMモデルと技術革新と製品品質へのたゆまぬ追求により、創業以来10年以上にわたり、100年以上の歴史を持つ国際マットレスブランドや国際ブランドホテルチェーンを含む多くの国内外のマットレスブランド、家具ブランド、ホテルマットレスブランドから高い評価を獲得してきました。消費者にも上質な楽しさと朗報をもたらしました。

企業文化の構築は多くの場合、企業の向上と発展の動機の源であり、環境保護の義務を果たすことも企業の必須のコースです。しかし、人々の一般的な理解では、製造業は従業員の質の低さ、企業文化の欠如、資源とエネルギーの過剰な消費と浪費、関連する社会的責任の回避など、粗雑な企業が多いです。これらは、企業がより大きくより強く成長し続けるためには解決しなければならない問題でもあります。

Zhongshenai の経営陣は、事業開始当初からこの問題を認識していました。 Aidiは長年にわたり、「愛、幸福、成長」をテーマとした人道的な核となる価値観を確立し、調和のとれた明るい「家族文化」の創造にこだわり続けてきました。 「家族文化」の実践は、空虚なスローガンや形式主義ではなく、従業員の生活と仕事に密接に統合され、従業員が仕事と生活における現実的な困難を解決し、従業員の福利を最大化するのを助ける人間化された管理モデルです。まず、良好な宿泊条件が形の「家族文化」構築の基礎を築きます。また、育児教育や親孝行に関するセミナーを開催し、「家」という文化的言葉への理解を深めています。教えているかどうか

教育基金の設立により、従業員の子供の学習費も負担します。愛は現実的であり、従業員のために実際的なことや善行を行います。このようなプロセスは、企業の結束力とあふれる文化的含意を完全に反映しており、それが中生内が発展の道を前進する原動力にもなっている。

全国的に環境危機が拡大する中、多くの企業が深刻な課題に直面し始めている。環境保護の厳格化を背景に、家具市場では「環境保護」や「ホルムアルデヒドゼロ」などのスローガンが随所で見られ、マットレス業界もその流れに積極的に対応しています。環境に配慮したマットレスは、素材そのものの品質に立ち返ることが基本です。品質は市場競争の王様です。アイディでは、スプリング耐圧試験、マットレス疲労耐性試験など、マットレスの原材料検査から半製品、完成品に至るまでの一貫した品質検査体制を構築し、細部に至るまで品質の完璧を追求しています。 Aidi の生産廃棄物は、廃ガス、廃水、粉塵による汚染がないことを保証するために分類および分別されています。マットレスの製造と組み立てから、品質検査と梱包、完成品の配送に至るまで、厳格な環境保護と品質検査基準に従っています。 QA International Certification Co., Ltd.は、Zhongshenai が ISO 14001:2004 規格および ISO 9001:2008 規格に準拠していることを確認しています。

風は帆にちょうどよかった。中国と深センが世界市場で勇敢に前進することを可能にするのは、企業の内部と外部の構築という「二面的アプローチ」である。これは間違いなく、多くの国内製造会社のモデルとなるでしょう。社内の文化構築が欠如し、社会的責任を無視すれば、企業の進む道は必然的に波乱万丈なものとなります。問題が発生してから調整を行うと、企業の信頼性や評判も大きく損なわれてしまいます。